Categoria: Reflexiones

Es encomiable ver como algunos libreros y editores se afanan a entrar en un mundo que les quedaba hasta ahora tan lejos como el del libro electrónico.

Quizás el libro se podría situar a la antítesis de los dispositivos electrónicos de bolsillo actuales.

Con la experiencia previa del mundo del disco, y las consecuencias que ha tenido para tiendas de discos y compañías discográficas, los libreros quieren actualizar su negocio antes de que les pille el toro.

“Cuando veas las barbas de tu vecino pelar…”

Así que se han lanzado a la venta de libros electrónicos y dispositivos de lectura.

Con ello pretenden poner-se a la altura del modelo de la música y esquivar el cierre de negocios como ha sucedido con las tiendas de discos.

El problema es que el modelo que han cogido como referente ya es un modelo anticuado.

De un lado habrá que plantearse que sentido tiene la descarga cuando el modelo de clouth computing nos lleva a no tener la música en MP3 en el dispositivo sino en la nube (a nadie se le escapa el claro éxito de Spotify)

Por otro lado cada vez son menos los que usan un reproductor específicamente de MP3. Los dispositivos tienden a la multidisciplinareidad y la reproducción del MP3 (como ya lo hizo hace tiempo la agenda electrónica) se integra en el móvil. (Se acuerdan de esos tiempos en los que en un bolsillo llevábamos el móvil y en otro la PDA?)

Así pues, estos lectores actuales (exclusivos para leer libros) son poco manejables y solo ofrecen imagen estática en blanco y negro.

Comprarían ahora un móvil que no fuera en color? Se acuerdan cuando eran en blanco y negro, y nos parecía la mar de normal.

Cuando todos estamos acostumbrados a pasar páginas desplazando el dedo sobre el dispositivo táctil, en estos dispositivos tenemos que usar un botón.

Igual como el modelo de descarga en local está quedando obsoleto los dispositivos lectores de libros acabarán convergiendo con los netbooks (que tienen el tamaño adecuado para leer libros, no como en un móvil) con tinta electrónica en color y imagen en movimiento.

Una tecnología que se acabará integrando a los notebooks porque además tiene la ventaja del bajo consumo eléctrico, puesto que la tinta electrónica solo se le suministra energía cuando se refresca, no consumiendo cuando no se modifica la imagen. Y no es ningún problema necesitar de luz exterior para trabajar con un notebook (alguien lo usa a oscuras?) y es mas relajado para la vista, cosa que el usuario actual que se para horas trabajando con su netbook agradecerá.

Acaso no consideraríais retrógrado ver en blanco y negro las fotos de los marcos de fotos electrónicos  que podemos encontrar en muchas casas?

El panorama para los editores, no es más alentador que para los libreros.

La industria discográfica se sustenta en el hecho de que no todo el mundo es capaz de gravar un disco en casa. La tecnología para hacerlo esta al alcance de todos los usuarios, pero no todo el mundo tienes los conocimientos necesarios para trabajar la música en formato digital y obtener un producto final listo para entregar al consumidor.

Pero si que desde hace años todo el mundo sabe trabajar el texto digital.

Los autores de libros ya están generando en formato digital sus obras (entregan a sus editores ficheros de procesador de textos) y la conversión de lo que el autor entrega y el producto que llega al público se puede hacer actualmente un un solo clic (a diferencia de la postproducción necesaria en el mundo de la música).

Quizás los editores tengan que reorientar su negocio hacia la consultoría y promoción.

Este es el primero de una serie de artículos que versarán sobre los problemas de crear redes sociales que funcionen.

Hay muchos caso en que una clara estructura de red, no acaba de funcionar como una verdadera red, aprovechando la potencia que ello supone.

Me propongo analizar toda una serie de carencias que presentan estas redes que no funcionan y proponer algunas técnicas para su socialización.

La estructura jerárquica

Sin duda uno de los problemas más frecuentes es la definición de una estructura jerárquica, de carácter piramidal con muchos niveles.

Este es un tema ampliamente abordado en el mundo empresarial. Las empresas mas avanzadas presentan una estructura más plana, en donde se pretende minimizar los nodos entre la base y la cúpula, haciendo que uno tenga los menores jefes por encima de el.
Como es bien sabido, como por más nodos circula la información, más posibilidad de que esta se tergiverse. Hay muchas dinámicas que demuestran esto, como por ejemplo “el juego de los disparates” que consisten en hacer circular una frase por un círculo de personas y comprobar cual era el resultado final y el original.

En la circulación de la información, siempre estamos seguros que los comunicados van de la cúpula hacia la base, pero si queremos tener información lo máximo de fidedigna posible de lo que dicen las bases esto será mas fácil como menos cargos intermedios tengamos. Preguntados por un jefe superior siempre se dice que todo va perfectamente entre nuestros subordinados, tapando así las problemáticas existentes.

Así pues lo primero es intentar minimizar la estructura jerárquica, si fuera posible hasta conseguir que todos los nodos tuvieran el mismo peso.
Siendo conscientes que esto último pude no ser factible, si que podríamos ver que puestos intermedios son prescindibles.

Una problemática a parte es cuando un nodo depende de diversas cúpulas a la vez. Ya os imagináis la complicación que ello supone, por las problemáticas que esto conlleva. Pero esto queda para otro artículo.

Os voy a dar la receta para que una Web Social funcione. Pero que no salga de aquí! ;-P

Los tres ingredientes básicos para que una web social funcione son:

• Interés personal
• Espacio común
• Sistema de gestión

Y con todo ello ya estamos reparado para tener una web social exitosa, siempre que tengamos un:

• OBJETIVO COMÚN

Sin un Objetivo Común, no hace falta ni plantearnos una Web Social, pero si faltan algunas de las tres patas que sustentan este taburete, una web social no puede funcionar.

Tenia el otro día una charla con uno de los máximos responsables de la red de Telecentros de Teletrabajo de la Red de Telecentros de Catalunya, y me comentaba que tenían clarísimo que su modelo de telecentro pasaba por la promoción económica del territorio.

Ya sabéis que yo tengo una idea muy clara de lo que debe ser y sobretodo de lo que no debe ser un telecentro, y creo que las oficinas de promoción económica ya están inventadas y hacen una excelente labor.

Y hago hincapié en este apunte porqué, como siempre digo, no tiene mucho sentido que hagamos trabajos que ya hacen otros profesionales especializados, cuando nosotros tenemos un campo sobre el que trabajar que nadie más está tan capacitado para hacerlo. Centrémonos en aquello en lo que somos especialistas, y que nadie más es capaz de abordar, y no queramos abarcar tanto. En cuanto en algo de lo que hacemos nos huela que hay otros profesionales que también lo hacen, seguramente será indicativo de que les estamos pisando el terreno, y nuestro campo de acción ya es suficientemente amplio como para meternos en otros berenjenales.

En mi humilde opinión, los telecentros de teletrabajo deberían educar a las empresas en el uso de las nuevas tecnologías (igual como otros telecentros educan en su uso a los ciudadanos de a pié). En las ventajas competitivas que les pueden brindar las Tecnologías de la Información, y especialmente en las oportunidades que se pierden si no se suben al carro de la Sociedad de la Información. Y creo que esta ya es una labor lo bastante ardua, como para meterse a hacer promoción económica del territorio. Que ya queda muy lejos de esto.